戰略企劃與人力資源部 — 馬麗

    為提升企業管理水平，穩步推進戰略提升，根據財金投資控股集團有限公司《規 范化管理實施意見》和《關于印發規范化升級版實施意見的通知》要求，水務集團于 2020 年 4 月開始，全面實施規范化管理。集團以相關制度規范為有力抓手，深度融合 企業經營業務發展，全面促進大水務板塊戰略提升。 

一、強化組織架構，理順管理思路 

    為使集團規范化管理工作落到實處，集團召開專題會議研究部署工作，從思想認 識層面高度統一，成立規范化領導小組，明確工作責任，實行董事長負總責，總經理 具體抓，職能部室責、權、利清晰。 

二、強化制度建設，推進管理提升 

    根據財金集團規范化管理工作要求，水務集團制定了《德州公用水務集團有限公 司規范化管理實施方案》，明確各項規范實施細則標準，從精神風貌、言行舉止、勞 動紀律、學習培訓、環境衛生、業務流程等方面做出明確要求，在細節上高標準嚴要求， 將員工素質進一步提升，工作基礎進一步打牢，為集團經營發展強基固本。三、強化監督考核，夯實管理基礎 

    制度落實是規范化管理的關鍵，督導考核是促進落實的重要方式。集團以實施方 案評分細則為標準，分月、季度、半年、全年對部門進行考核，作為年底評先樹優， 評選優秀團隊、最佳勞模等獎項的重要指標，做到獎罰分明，提高規范化管理落實執 行力，形成閉環管理，為實現大水務板塊集團化發展奠定堅實基礎。 

    2021 年，是“十四五”規劃開局之年，也是水務集團基礎提升年，集團將以規范 化管理工作作為重點考核項目，一是將規范化管理落實工作寫入《目標責任書》，做 到組織落實，人員落實，工作任務落實，領導小組監督檢查，層層責任壓實，同時， 結合“回頭看”工作方式，不斷反思、復盤、總結、進步；二是結合 6S 管理經驗，推 動集團步入全員素質大提升階段，充分滲透“細節決定成敗”的管理理念，讓每位水 務人充分認識到在水務大家庭中發揮的重要作用，真正將精細化管理落到身體力行中； 三是不斷強化學習，干部職工要有“本領恐慌”與“危機意識”，要具備自我學習能 力，集團將全面落實入眼、入耳、入腦的文化入心工程，培養干部職工“有解思維”， 提升全員認知水平。 

    目前，水務集團規范化管理工作已全面鋪開。水務集團將以次為契機，強基固本 中體現規范化管理，身體力行中展現精細化管理，全面推開大水務發展新格局！